东华公司党委在认真研读《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党党员教育管理工作条例》等党内规定基础上，房企结合企业党员实际，房企全面实施党员积分制管理。

围绕党员基本要求、销售参加组织生活、销售履职尽责、廉洁自律、发挥作用五个方面，科学设定基础分、奖励分和扣减分，督促党员履行义务，发挥作用，做到“一人一台账、一年一考核”。

同时考虑到部门间的职责差异性，规模各党支部在党委积分制考核办法基础上，规模发挥主观能动性，先后出台了“‘党员之星’（三）踏稳落脚步：开花结果，建章立制塑品牌。

缩水失1.建章立制保融合。

公司把握“年中+年末”两个节点，千亿连续3年年中召开公司党建与生产经营融合推进会，集中听汇报、学经验、找差距。

年末将党建与生产经营融合作为基层党组织书记述职评议的专项内容，元阵营消在党支部的整体考核权重中占比达到40%，元阵营消并以“三看”检验融合成效，即看业绩，是否高质量完成年度重点工作；看表现，是否在降本增效、技术创新等方面有突出事迹支撑；看评价，是否受到公司领导、基层员工、相关部门的高度认可。